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上海建工云南昆明恒隆廣場(辦公樓)施工紀實
 發布時間:2017-11-21 瀏覽:10351
  •     在云南昆明繁華的盤龍區商業街區,一棟地上61層,高度350米,集商務辦公、商業及公寓融于一體的超高層建筑正巍然聳立,主樓核心筒施工正按著節點目標節節攀升,這就是上海建工總承包的昆明恒隆廣場,也是上海建工在西南市場承接的第一個超高層建筑。
        昆明恒隆廣場(辦公樓)工程占地面積約5000平方米,建筑面積22.3萬平方米,其中地上部分20.2萬平方米,地下部分2.1萬平方米,為混凝土框架-核心筒混合結構體系,該工程時間緊任務重、技術含量高、施工難度大,且工地周邊毗鄰白塔小區居民區,西北兩側毗鄰地鐵二、三號線區間,稍有不慎就會帶來各種意想不到的后果。
        從2015年11月開工之日起,上海建工一建集團建設者精心施工抓管理、全力以赴搶工期,他們以各自的“苛求”精神以及各自的“人格”力量,演奏了一曲科技創新、勇闖難關、無私奉獻的大合唱。
        挑戰極限難度
        雖說這里不是主戰場,但卻同樣硝煙彌漫;這里雖然沒有“世界級”的難題,然而困難卻同樣前所未有。
        昆明恒隆廣場(辦公樓)底板為承臺—筏板基礎,底板厚5米,局部1米,其中5米厚底板混凝土約2.04萬立方米、1米厚底板混凝土約0.08萬立方米,混凝土強度等級為C45P10R60,底板混凝土且一次性澆筑,屬于云南省建筑史上最大體量混凝土。上海建工昆明恒隆廣場(辦公樓)總指揮吳長海告訴記者:基礎底板澆筑期間存在幾大制約因素,一是基礎大底板澆搗期間恰逢昆明中高考、云南省“中國南博會”等大型活動,昆明市政府嚴令禁止噪音污染,要求學校及會館周邊半徑500米以內建筑工程施工單位一律停止施工;二是昆明市中心按照當地的管理條例規定,早晚交通高峰時段嚴禁大型運輸車輛進入二環以內路段,只有持有綠色通行證的車輛才能進入。
        于是,上海建工一建集團項目部在上海建工昆明恒隆廣場項目總承包部的關心指導下,精心編制基礎混凝土澆搗組織機構和優化底板混凝土的澆搗施工方案,詳盡制定了材料供應、混凝土質量控制、設備勞力配置、場內交通指揮、工序質量管控、測溫保溫技術、安全文明施工、綜合后勤保障等措施計劃,做到“分工明、任務明、責任明”,項目部臨時調整作息時間,所有管理人員為全天24小時,兩班12小時制輪崗制。六月初的昆明紫外線異常強烈,在炙熱的烈日之下鋼筋混凝土都被曬得滾燙,在沒有任何遮陽工具站立在太陽下幾分鐘就能感覺到皮膚燒灼般的疼痛,項目部專門成立了一支后勤小組,每天3趟來回穿梭在基坑現場的各個崗位上,為奮戰在一線的建設者送去茶水、遮陽傘、餐食等,大底板澆搗的第二天,現場上大部分人的皮膚暴露部位都已出現了不同程度的曬傷脫皮、花斑,但沒有一個輕傷下火線,都堅守在自己崗位上,始終保持高昂的精神狀態,僅用了110個小時就創造了連續澆搗2.2萬立方米云南省最大基礎底板的新紀錄。
        昆明恒隆廣場(辦公樓)核心筒主體結構高度達303米,在工程建設中,上海建工總承包部根據核心筒混凝土結構特點,采用了由一建集團自主研發的鋼柱筒架交替支撐式整體液壓爬升鋼平臺模架體系,進行核心筒混凝土結構施工,由于施工場地狹小、伸展不開施工面,給安裝鋼平臺帶來諸多制約因素,項目部采用了立體施工、交叉施工、借地施工等辦法較好地克服了場地問題。為了加快施工進度,項目部實行了“兩班對倒”的辦法,項目部在總承包部的支持下加大安全設施的投入,配備了大功率照明設備,同時加強安全巡視和安全監護工作,確保了施工安全。在上海建工昆明恒隆廣場項目總承包部、一建集團項目部的大力支持與配合下,經過38個晝夜的付出,終于順利完成了重達850多噸的液壓頂升鋼平臺架體的安裝與調試工作。
        彰顯管理優勢
        為打造昆明一流工程,樹立上海建工形象,項目部從加強內部管理,提升總承包管理水平入手,把高標準、高質量、高效率作為實施總承包管理的奮斗目標,建立快速反應機制,實現市場對現場的良性互動。
    在工程建設中,一建集團項目部在上海建工總承包部的指導下,及時采取各項管理措施,依靠總承包管理優勢,實行專業化網格管理,使各分包單位逐步適應總包的管理,從而扭轉了散亂混雜的局面,使施工變得井然有序。在實施總承包管理過程中,項目部抓住“多國部隊”施工、立體交叉施工、工序搭接頻繁的關鍵,見風使舵,見縫插針,做到相互交叉有序,互相補位合理,不浪費一分一秒,既使業主滿意,達到“雙贏”,又使機施集團、安裝集團等專業單位實現了“協作共贏”。同時,項目部強化計劃管理、區域管理、片塊管理,每周排出總體計劃,每日排除節點計劃,并運用現代通訊方式,創建QQ群、微信群等各種交流群23個,實時溝通現場出現的問題并及時解決,大大提高了工作效率,減少施工“盲點”,達到了管理“全覆蓋”。面對昆明建筑市場與上海不同的規范標準,項目部主動出擊,先后走訪昆明市建交委、質監站、消防支隊、自來水公司、燃氣公司、建設監理等部門“取經”,積極參加當地組織的各類培訓和講座,以便盡快地熟悉當地的規范標準,正因為項目部全體員工的共同努力,才使工程建設得以順利推進。
       打造優秀團隊
        昆明恒隆廣場(辦公樓)項目現有管理成員62名,平均年齡29歲,青年員工就有57名,占管理團隊的93%。其中,屬地化員工43名,占項目總人數的72%,項目里先后有4名青年擔任了項目副經理,18名青年擔任了項目“四師”等骨干崗位。在工程建設的“艱難歲月”里,就是這樣一支充滿朝氣和活力的青年團隊,他們主動融入當地、爭創一流,他們四海為家,無怨無悔。
        為此,項目黨支部十分注重凝聚青年團隊,營造和諧向上氛圍。黨支部對項目每位員工建立了“一人一表”檔案,及時了解和掌握項目員工的家庭狀況和個人思想動態,同時通過開展各種豐富多彩的生活凝聚項目團隊。“職工集體慶生會”、“歡度端午佳節、中秋佳節”等活動讓青年員工感到了集體的溫暖;籃球賽、足球賽、乒乓球賽、羽毛球賽等活動豐富了青年員工的業余生活;“創城志愿者活動”、“尚義社區普法進工地活動”、“尚義社區端午節文化進工地”等系列活動讓青年團隊融入了當地;慰問孤寡老人、清理街道及綠化帶垃圾、整修綠化帶及破損道路、粉刷破損墻面、翻新工地外圍廣告為昆明創建全國文明城區作出了新貢獻。
        風也過去了,雨也過去了,陽光總在風雨后,昆明恒隆廣場(辦公樓)建設者在那些“艱難歲月”中,譜寫了上海建工人“驚天動地”的歌謠。
    (賈媛君 鮑桂喜/文)
     
     
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