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上海建工五建集團南橋中企聯合大廈項目創“魯班獎”紀實
 發布時間:2017-05-04 瀏覽:12175
  •     南橋中企聯合大廈坐落于上海市奉賢區國家中小企業孵化基地核心區內、矗立杭州灣畔。作為奉賢區的最高建筑、上海南部地標性建筑,該工程不僅是服務長三角中小企業孵化成長、助力城市區域經濟發展的金融中心,還是擁有上海首個綜合性行政服務中心的便民中心,更是具備獨特文化和一流生態的綠色中心,曾先后榮獲上海市優質結構、上海市白玉蘭獎、上海市優秀設計工程、全國綠色施工科技示范工程等眾多獎項,并成功獲評2016—2017年度“魯班獎”(國家優質工程)。
        而這一地標建筑的建設團隊——上海建工五建集團項目管理團隊歷時五年,圍繞三個“精”字,傾注了全部智慧和汗水。
        精耕細作用“心”建造優質工程
        南橋中企聯合大廈工程總建筑面積達10.5萬平米,建筑高度180米,主樓38層,輔樓4層,為地下一層、局部兩層,樁筏基礎,框架核心筒結構。
    開工策劃階段。項目團隊用“心”策劃,樹立起爭創“魯班獎”的目標,制定了施工過程精細化管理的要點,分解分部分項質量目標,并進行針對性預防和管控,將精細和嚴謹貫穿工程施工全過程。
        為此,專門成立了以上海建工五建集團董事長劉巽全為組長的創優工作小組,分階段對不同單位工程創優工作進行針對性策劃,并定期對項目建設情況進行檢查與指導。同時要求,施工過程中實施“樣板”引路,嚴格執行樣板先行制度,每道工序做出樣板,達到預期標準后方可大面積展開施工,用實際行動詮釋“一流產品,五建生命”的企業理念。
        結構施工階段。項目團隊深知爭創“魯班獎”的過程也是夯實自身管理、提高質量水平的過程。圍繞高標準要求,項目團隊在結構施工階段提出了各項針對性技術保障措施,嚴格把控檢查驗收的程序。項目團隊反復狠抓“預控”、“嚴查”、“復檢”這三項關鍵舉措,牢牢把控住了各分部分項結構質量管控節點,完成了項目結構平直、陽角無缺棱掉角,梁柱、墻梁接頭節點方正,模板拼縫無明顯痕跡,整體結構面平光滑,線條順直等一系列優質管理的“小目標”。
        裝飾施工階段。項目團隊在裝飾分部分項工作中,明確以“先難后易”為原則,將整個裝飾工序納入整體施工的規劃分析當中,編制出一套切實貼合實際的“裝飾工序排列方案”。最終,石材與玻璃幕墻層間錯落有致、幕墻石材裝飾條拼角整齊挺拔、接縫齊整。4000平米的大中庭內,大面積石材地坪鋪裝平整,整個裝飾工程施工控制準確,外觀優質精美。
        機電安裝階段。機電安裝系統由14個系統、36個子系統組成,機電系統功能多樣、復雜。項目團隊針對聯合調試、協調施工難度較高的特性,建立起了以BIM技術應用為核心的立體管理機制。聯合各機電安裝單位,對每個機電子系統進行了圖紙深化設計,光調試方案就完成了數十個、深化圖更是近200張,并加強BIM技術應用管理,在各系統安裝施工前就提早找出管線碰撞近200處,有效減少了對施工進度的影響。此外,還選派了經驗豐富的技術員、質量員及機電員共同組成“專業調試管理隊”,嚴格按照系統和設備的具體要求作業,確保設備安裝管道管線排布有序、走向合理,整個機電安裝系統完全達標設計和使用要求。
        精益求精用“新”創建綠色工程
        南橋中企聯合大廈項目團隊依托上海建工五建集團綠色施工管理經驗和創新技術投入工程建設。
        創新采用綠色工藝。在南橋地區,高層建筑的超深基坑圍護施工沒有太多既有經驗可以借鑒。于是,項目團隊采用工法對比研究,圍繞經濟性和操作性開展反復論證,最終淘汰了傳統的基坑圍護SMW工法,大膽采用了創新綠色工藝——新型基坑圍護TRD工法。
        為了將圍護工法立即投入實踐,項目QC攻關小組反復測算制作專項方案、編寫論證報告,得到了業主和監理單位的大力支持。該工程主樓范圍全部采用TRD工法樁施工,質量受到嚴格控制,最終在結構安全性及噪音控制上均取得了優異效果,該成果最終作為國家級工法成功申請發布。
        創新使用綠色材料。該工程內墻原定為加氣混凝土砌塊,項目團隊經過市場分析和材料對比,最終建議業主選定了新型輕集料混凝土隔墻板條。新材料不需要大量砂漿粉刷,只需采用上下整板施工方式,大大加快了施工進度,節約勞動成本,具備綠色環保、成本經濟、精度更高等優勢。在結構施工中運用的BDF空心樓蓋板也是新型綠色材料。項目團隊通過創新使用多種綠色材料,既達到了進一步節約建材、高效利用的目標,又確保了節能降耗工作的順利實施,效果顯著。
        創新應用綠色管理。項目團隊充分發揮上海建工五建集團在綠色管理方面經驗和資源優勢,通過一系列綠色管理措施保障工程達到綠色工程的各項節能指標。在混凝土施工方面,通過方案優化采用大直徑圓環支撐體系,整個工程節約混凝土15%;用水管理上,通過優化分路供水、建立水循環利用系統,整個工程節約用水5%;在模板管理上,通過編號配模翻樣、優化模板排版、減少整板切割,整個工程節約模板用量10%;用電管理方面,通過對施工區域內塔吊、人貨梯等設備安裝獨立電表進行計量,既便于統一管理,又能按節能降耗的要求提高操作人員意識,整個工程節約用電17%;在用油管理上,項目部選用燃油消耗最小的型號,科學配置臺班數并及時做好維修保養,使機械設備保持低耗、高效的狀態,整個工程節約用油10%。經統計,該工程在創建全國綠色施工科技示范工程中取得經濟效益568萬元。
        精心籌劃用“信”服務品牌工程
        上海建工五建集團的項目團隊貫徹“管理+服務”理念,將“互信”貫穿于“三個服務”,獲得了業主信任、項目效益最大化等增值效應,實現各方共贏。
        服務工程,齊抓共管。項目團隊開展“一次成優”內部立功競賽活動,將嚴控質量關、杜絕返工現象作為競賽重點,得到了業主、監理等各方積極響應和支持。組建聯合評審小組,形成了“對競賽過程有點評指導,對競賽結果有評比獎懲”的管理機制。比如,在競賽中,鋼筋班組在梁柱節點施工中,全部采用定位卡控制鋼筋的保護層厚度,保證了剪力墻、暗柱豎向鋼筋的位置精確;又如,混凝土班組在砼澆筑中,通過模板體系專員檢查方形馬凳及檢查器控制樓板厚度,進場測試采用攪拌車卸料、過程抽查、留樣復查的“三次嚴控”保障混凝土配合比及振搗、養護等工作到位,最終混凝土成型規整、節點清晰,達到清水混凝土的優良效果。通過競賽活動,不但進一步提高了施工質量,更有效縮短了工期、節省了成本,齊抓共管真正做到服務工程建設。
        服務業主,主動出擊。項目團隊本著對業主負責的態度,從業主經濟效益角度出發,先期便對新型輕集料混凝土隔墻板條應用與TRD工法樁施工進行了全面的經濟效益與成本測算,通過方案優化、測算研究及采用新型工藝與材料,實現了綠色節能環保,更為業主節約成本開支。項目經理談到:“業主接受了我們的提議,那是對我們的信任。我們就必須把服務做細、做足。”項目部以項目聯建為載體,組織各類工程業務例會、技術研討會和文體交流等活動,增進與業主的溝通,真正做到了取信業主、為業主所想的服務理念。
        服務團隊,促進成長。項目團隊共有23人,其中近70%為青年員工。管理是一項系統性、全面性的工作,尤其需要各條線堅守崗位、協同作戰。南橋中企聯合大廈項目成為五建人展示建筑才華和職業智慧的最佳平臺。青年們通過打造精品項目做好個人職業規劃的建筑師。為加快青年們成長,項目部不僅實施了以老帶新的“傳、幫、帶”工作方法,還確立了以技術、施工管理部門為主線,將具體工作細分成塊、分區落實責任人,讓每位青年獨當一面地負責區域具體工作,并建立了每周內部培訓等制度,真正推動年輕員工在實際工作中“業務精、能力全”。項目上的“老法師”說:“項目部舍得給年輕人鍛煉機會,敢于給他們壓擔子,還經常為他們出點子。所有年輕人在關鍵時刻都能站出來,在危急關頭都能豁出來!”項目部也積極推動青年創新創效,大力推廣新工藝、新技術、新材料在施工過程中的應用。目前,項目QC攻關小組已通過BDF空心樓蓋板技術攻關、TRD工法樁施工攻關,榮獲QC小組上海市“第一名”、全國“第二名”的好成績,更申請發布了國家級工法、獲得優秀項目成果管理的殊榮。如今,從該項目走出的年輕人更是在其他建設工程中成為了獨當一面的“主力軍”——不僅有各自專業條線上的業務骨干,更有兩位從原先單一條線專業人員成長為綜合型的現場管理人才,目前擔任項目總工程師一職。
        如今,南橋中企聯合大廈以閃亮的姿態矗立于南橋新城國家中小企業孵化基地核心區。在2.4萬平方米的輔樓內,上海首個綜合性行政服務中心門庭若市。南橋中企聯合大廈——這座凝固的“藝術品”,正是“一流產品,五建生命”的最佳詮釋。
    (谷峰  沈瑋/文)
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